La transformation indispensable.

• la raison – la raison de base stratégique – de la transformation des entreprises et de leur échec.
• la transformation : types et niveaux – (de l’approche stratégique à l’approche personnelle).

Le contexte dans lequel ont lieu de nombreuses transformations

• éléments-clés pour déterminer le contexte
• la culture d’organisation et son impact sur la transformation
• Qui est touché par la transformation ? Comment situer les parties intéressées ?

Options à l’exécution

• réaliser quel type de transformation et avec quelles implications ?
• diriger les transformations : quel style choisir ?
• changer le point de départ : de haut en bas, de bas en haut, travailler avec des lieux d’essai ?
• modifier la direction et l’objectif
• définir le rôle des dirigeants et autres acteurs du processus de transformation
• identifier les acteurs de transformation
• faire levier sur la situation pour une transformation réussie
• transformer : la politique et la nécessité pour s’allier
• vaincre la rigidité personnelle à l’égard de la transformation : la courbe de transformation
• découvrir l’importance de la communication efficace
• tactiques de transformation : transformer «quand» et «comment» ?

Suivre, contrôler et stimuler les progrès

• les mesures et les méthodes d’évaluation adéquates
• éviter le retour en arrière

Groupe cible
Les chefs d’entreprise, les managers et employés confrontés à un environnement de travail en constante mutation.

Matériel didactique
Les apprenants reçoivent un aide-mémoire qui reprend la terminologie principale en rapport avec cette formation.